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The CFO Challenge!

Trasforma la finanza aziendale per promuovere la tua strategia. Aiutiamo i CFO e i leader finanziari a incrementare i rendimenti degli azionisti, a dominare i mercati dei capitali, a sviluppare capacità M&A end-to-end superiori e altro ancora. La profonda conoscenza della funzione finanziaria e delle competenze in settori specifici ci posiziona in modo univoco per supportare il CFO su due argomenti generali: strategia aziendale e dei mercati dei capitali e gestione basata sul valore.

Strategia aziendale e dei mercati dei capitali

Nella nostra esperienza, strategie ben eseguite che riflettono la creazione di valore e le appropriate considerazioni di rischio sono cruciali per il successo. Lavorando con i nostri clienti sulla strategia e su tendenze di mercato, aiutiamo i nostri clienti a massimizzare la creazione di valore allineando la loro strategia aziendale alla percezione dei mercati finanziari di dove si trova il valore, comunicando quell'intento strategico e creando una storia avvincente per gli investitori. Noi supportiamo i nostri clienti su:

  • analisi dei mercati dei capitali: per determinare quali strategie e modelli di business creano il massimo valore
  • gestione attiva del portafoglio: per finanziare la crescita aziendale e massimizzare il valore a lungo termine
  • comunicazioni agli investitori: per spiegare chiaramente la strategia aziendale, gestire le aspettative di performance, massimizzare il valore per gli azionisti e anticipare la prospettiva degli investitori attivisti
  • strategie di finanziamento innovative: per creare valore

Gestione basata sul valore

I CFO svolgono un ruolo cruciale nell'allineare le parti interessate in modo che tutti vedano la creazione di valore attraverso lo stesso obiettivo. Poiché il CFO è anche alla guida degli sforzi di creazione di valore a livello aziendale, può utilizzare la funzione di finanziamento per testare nuove idee e impostare le migliori pratiche. Noi supportiamo i nostri clienti su:

  • misurazione e gestione delle prestazioni: applicare rigorosi strumenti e metodologie analitiche che valutano il valore e le prestazioni aziendali.
  • finanza snella: per ottimizzare le pratiche e le prestazioni della funzione finanziaria per favorire la produttività e l'efficacia.
  • Supporto CFO per aiutare a definire il ruolo, le responsabilità e l'agenda del CFO, incluso il ruolo di lavorare con il gruppo dirigente e il consiglio di amministrazione e condurre iniziative a livello aziendale come guidare le trasformazioni digitali e abbracciare le opportunità fornite dai big data e analitcs.

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