Un programma di lavoro a distanza di successo richiede l’applicazione di diversi componenti. Eccone alcuni:<\/p>\n\n\n\n
\u25ba La sfida principale \u00e8 gestire la tecnologia<\/em> per garantire la continuit\u00e0, collaborate con i vostri team IT e assicuratevi che sia disponibile il software giusto, dalla rete privata virtuale (VPN) agli strumenti di collaborazione in team come Zoom, Slack e WebEx.<\/p>\n\n\n\n \u25ba I manager dovrebbero mettere dei promemoria sui loro calendari<\/em> per chiamare ogni membro del team almeno una volta alla settimana, giusto per toccare con mano la situazione. Dopo tutto, quando si passa davanti alle postazioni o all’ufficio di qualcuno, di solito ci si prende qualche minuto per chiacchierare. Con i lavoratori a distanza, queste interazioni spontanee devono essere sostituite da azioni mirate.<\/p>\n\n\n\n \u25ba Assicuratevi che i dipendenti sappiano quali sono le aspettative di produttivit\u00e0<\/em> fissando insieme obiettivi settimanali e mensili, e discutete i progressi almeno bisettimanalmente. Su queste chiamate, assicuratevi di avere un’agenda e permettete una discussione aperta intorno a progetti, brainstorming, o per la risoluzione dei problemi. <\/p>\n\n\n\n 2. Come pianificare l’onboarding delle nuove risorse<\/strong><\/p>\n\n\n\n La pandemia ha anche cambiato il modo in cui le aziende hanno accolto i nuovi dipendenti, un processo delicato a cui porre particolare attenzione, vediamo come:<\/p>\n\n\n\n \u25ba Pianificare in anticipo<\/em>. Assicurarsi che i dipendenti dispongano di attrezzature come laptop, cuffie o telefoni almeno un paio di giorni prima della data di inizio. Questo permette loro di testare i login, impostare le password, la posta vocale e accedere a qualsiasi piattaforma remota utilizzata.<\/p>\n\n\n\n \u25ba Creare un percorso virtuale<\/em>. I dipendenti saranno naturalmente curiosi di conoscere l’ufficio che potrebbero non essere stati in grado di vedere. Create un breve tour virtuale della vostra sede centrale e delle sedi sul campo. Potete renderlo divertente e stimolante creando una breve “caccia al tesoro” in cui date ai dipendenti una lista di cose insolite da tenere d’occhio. <\/p>\n\n\n\n \u25ba Rendere l’esperienza interattiva<\/em>. Nessuno vuole ricevere lezioni. Coinvolgeteli nella conversazione non solo con il leader a bordo, ma anche tra di loro. Pianificate un rompighiaccio in modo che possano conoscere altri nuovi dipendenti e anche le persone con cui lavoreranno. Se avete un gruppo abbastanza numeroso e la vostra piattaforma lo permette, organizzate delle discussioni di break out.<\/p>\n\n\n\n 3. Come orientare la vostra forza lavoro attraverso una crisi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nei primi giorni della pandemia, abbiamo sentito i leader descrivere la situazione come “senza precedenti” e “incerta”, e chi pu\u00f2 biasimarli? Le decisioni aziendali erano difficili da prendere in momenti in cui nessuno aveva letteralmente idea di cosa sarebbe successo dopo.<\/p>\n\n\n\n Per le aziende con una forza lavoro gi\u00e0 parzialmente remota, la transizione potrebbe essere stata abbastanza fluida e alcuni potrebbero anche aver visto un aumento della produttivit\u00e0. Ma per molte altre, dove l’interazione faccia a faccia era parte integrante dei loro compiti operativi, le sfide relative alla sicurezza, alla salute e al morale dei lavoratori dovevano essere affrontate prima che l’azienda potesse continuare.<\/p>\n\n\n\n “Maslow’s Hierarchy of Needs<\/em>” \u00e8 una teoria in psicologia proposta dallo psicologo Abraham Maslow che descrive come gli esseri umani partecipano alla motivazione di base, dai bisogni fisiologici come il cibo e il riparo all’auto-realizzazione e dell’autorealizzazione, ma cosa succederebbe se applicassimo queste metodologie alla forza lavoro in questi tempi di bisogno?<\/p>\n\n\n\n Simile al modello di Maslow, l’approccio che \u00e8 stato studiato guarda alla motivazione dell’azienda e del dipendente in tempi di crisi. Per essere preparati, le organizzazioni devono affrontare quattro aree chiave. Ecco come appare:<\/p>\n\n\n\n 4. \u00a0La vita remota: Navigare il lavoro da casa cultura<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prima che la pandemia colpisse, i dati mostravano che circa il 5% dei lavoratori con un lavoro a tempo pieno lavorava da casa. Con molti ora fuori dal loro elemento e che hanno bisogno di bilanciare le loro famiglie e i loro figli continuando a lavorare, risulta fondamentale saper gestire una nuova quotidianit\u00e0, che nel 2021 potr\u00e0 essere confermata.<\/p>\n\n\n\n \u25ba Definire lo spazio di lavoro<\/em>. Uno dei primi passi con cui i dipendenti si scontrano per il lavoro da casa \u00e8 chiedersi dove lavorano. Usano un tavolo in garage, il tavolo della cucina o il divano del soggiorno? Gli esperti dicono gi\u00e0 da ormai molti anni, di non mischiare lo spazio personale con quello lavorativo. <\/p>\n\n\n\n \u25ba Stabilire il proprio programma<\/em>. Una delle cose pi\u00f9 difficili da fare \u00e8 gestire le distrazioni nell’ambiente di lavoro, quando svolto da casa. L’autodisciplina nel vostro programma \u00e8 molto importante, da quando vi alzate, vi sedete alla scrivania, fate una pausa o un pranzo, fate il check-in con i membri chiave del vostro team e quando chiudete. All’inizio \u00e8 difficile da gestire, ma la coerenza \u00e8 tutto.<\/p>\n\n\n\n \u25ba Mantenere la visibilit\u00e0 e le comunicazioni<\/em>. Pi\u00f9 che mai, \u00e8 importante rimanere il pi\u00f9 visibile possibile con i propri compagni di squadra. Per mantenere le comunicazioni, dedicare del tempo ogni giorno per sentirsi con un collega di lavoro, che non deve essere per forza un riporto della propria attivit\u00e0. Chiedete informazioni sulla famiglia, su come sta gestendo il lavoro da remoto, su ci\u00f2 con cui si sta confrontando personalmente, condividete consigli. In questi tempi, \u00e8 pi\u00f9 importante che mai utilizzare strumenti di videoconferenza per mantenere un certo grado di normalit\u00e0 con quelli che vedevamo ogni giorno. Questo aiuta a ridurre l’ansia e lo stress con i membri del nostro team e contribuisce a rendere il lavoro pi\u00f9 piacevole.<\/p>\n\n\n\n 5. Creare una Gen-R<\/strong><\/p>\n\n\n\n Per nostra esperienza, i lavoratori della Generazione R sono rappresentati principalmente da quattro caratteristiche:<\/p>\n\n\n\n \u25ba Si stanno preparando in modo proattivo per una nuova normalit\u00e0 del lavoro<\/em>: I lavoratori della Generazione R credono che il mondo del lavoro cambier\u00e0 in modo significativo quando le sfide attuali saranno risolte, e si stanno preparando per questo. Sentono che il futuro posto di lavoro diventer\u00e0 pi\u00f9 competitivo, con un impatto sulla loro direzione di carriera e sulle opportunit\u00e0 future. Ma invece di aspettare che ci\u00f2 avvenga, i lavoratori della Gen-R si sono impegnati ad apprendere almeno una nuova abilit\u00e0 durante l’isolamento. Hanno in programma di avere molteplici fonti di reddito e di provare nuovi ruoli e posti di lavoro una volta che il mondo torner\u00e0 alla normalit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Per maggiori approfondimenti \u00e8 possibile lasciare un commento e\/o inviare una email a info@aliast.it<\/strong>. Il nostro team di esperti sar\u00e0 in grado di fornire risposte specifiche.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Anche se il 2020 si \u00e8 concluso, per i leader delle HR si continua a navigare nella nuova normalit\u00e0, in un mondo degli affari che include la gestione della pandemia ed il posizionamento della forza lavoro per le competenze necessarie a rimanere competitivi.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":353,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[31],"tags":[50,53,39,34],"yoast_head":"\n![\"2020](\"https:\/\/i0.wp.com\/cdn.app.compendium.com\/uploads\/user\/e7c690e8-6ff9-102a-ac6d-e4aebca50425\/7ae28fb2-ed98-4c0b-aa71-b40bb704f629\/Image\/cddaee22047768f5e66a265b73ff6f09\/pexels_photo_4348401.jpeg?w=697&ssl=1\")
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\u25ba Stanno trovando la produttivit\u00e0 in ambienti di lavoro remoti:<\/em> Mentre molti lavoratori preferiscono lavorare in orari d’ufficio predefiniti e fissi, la Gen-R preferisce le opzioni di lavoro a distanza. Credono che gli orari flessibili e la tecnologia disponibile consentano loro di essere pi\u00f9 produttivi quando lavorano da casa.<\/p>\n\n\n\n
\u25ba Stanno dando la priorit\u00e0 all’equilibrio tra personale e professionale<\/em>: Nonostante l’isolamento che offusca i confini tra casa e lavoro, i lavoratori della Gen-R hanno imparato a destreggiarsi con successo tra vita personale e professionale. Grazie alla comprensione dei nuovi orari da parte dei manager e all’apprezzamento per il duro lavoro, questi dipendenti stanno trovando nuovi modi per raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata.<\/p>\n\n\n\n
\u25ba Stanno diventando pi\u00f9 consapevoli dell’ambiente<\/em>: \u00e8 interessante notare che, come risultato dell’isolamento, le percezioni di Gen-R sull’ambiente e sulla sostenibilit\u00e0 sono cambiate. Avendo compreso l’impatto che l’umanit\u00e0 ha sul nostro ambiente, credono di dovere alla societ\u00e0 e all’ambiente pi\u00f9 di prima.<\/p>\n\n\n\n