{"id":212,"date":"2020-11-25T14:01:15","date_gmt":"2020-11-25T13:01:15","guid":{"rendered":"https:\/\/aliast.it\/news\/?p=212"},"modified":"2020-11-25T15:49:57","modified_gmt":"2020-11-25T14:49:57","slug":"pmi-e-ripresa-postcovid19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aliast.it\/news\/pmi-e-ripresa-postcovid19\/","title":{"rendered":"PMI e ripresa post-Covid19"},"content":{"rendered":"\n

L’emergenza Covid-19<\/strong> viene considerata la pi\u00f9 grande crisi che il sistema economico globale abbia mai affrontato negli ultimi 100 anni. Infatti, per la prima volta dalla Grande Depressione, sia le economie avanzate che quelle emergenti sono in recessione: le previsioni dell\u2019International<\/strong> Monetary Fund<\/strong> stimano una riduzione del -8% per le economie sviluppate e del -3,0% per le economie emergenti e quelle in via di sviluppo.<\/p>\n\n\n\n

Se da un lato l’emergenza in corso sta mettendo a dura prova gli equilibri in essere nel nostro Paese, dall’altro per\u00f2 ha anche accelerato l’effermarsi di nuovi paradigmi di business, portando le aziende ad intraprendere una nuova strada definibile “New-Normal<\/strong>“, ossia avere un atteggiamento anticipatorio nei confronti della nuova normalit\u00e0 in cui sia le aziende che i consumatori dovranno e si troveranno ad agire.<\/p>\n\n\n\n

Ma su quali mix di attivit\u00e0 ci si attende che verranno raggiunte queste nuove dimensioni di business:<\/p>\n\n\n\n

\u25ba Digitalizzazione<\/strong>: le nuove tecnologie digitali saranno “order qualifier<\/strong>” per competere sul mercato rendendo possibile, nei nuovi contesti operativi, una maggiore efficienza operativa (soluzioni agile, ecc.) e garantendo un nuovo concetto commerciale, il quale dovr\u00e0 allinearsi con le nuove tendenze di consumo e nuove abitudini di spesa dei consumatori.<\/p>\n\n\n\n

\u25ba Dimensione e scala<\/strong>: il rafforzamento patrimoniale delle imprese e la crescita dimensionale, sono fattori critici per sostenere la competitivit\u00e0 e la capacit\u00e0 di investire e innovare nel nuovo contesto. La dimensione media d’impresa e il giusto livello di capitalizzazione diventeranno elementi chiave per le imprese interessate a garantire solidit\u00e0 del proprio business nel medio-lungo termine. Fondamentale sar\u00e0 guardare modelli di collaborazione e aggregazione tra imprese per acquisire scala e competere su mercati internazionali, attraverso operazioni di finanza straordinaria come M&A e Joint Venture, rafforzando il ruolo della filiera anche con azioni di patrimonializzazione dei partecipanti facilitate dalle aziende di maggiori dimensioni.<\/p>\n\n\n\n

\u25ba Sostenibilit\u00e0<\/strong>: protagonista del futuro di ogni azienda, il concetto di economia-ambiente-societ\u00e0<\/strong> diventer\u00e0 trainante nella definizione della strategia aziendale. Secondo i dati ISTAT 2020, prima dell’emergenza, 1 azienda su 2, ritiene che la sostenibilit\u00e0 sia un fattore differenziante nel mercato e di vantaggio competitivo. <\/p>\n\n\n\n

\"Definire<\/figure>\n\n\n\n

Su queste 3 direttrici, le PMI italiane, si troveranno a dover impostare le scelte strategiche, per rimanere competitive dovranno intervenire sul modello di business<\/strong>, adeguando le stategie in termini di crescita e sviluppo e come conseguenza rivedere il loro modello operativo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Dati ISTAT rilevano che nel 2020, il 56% delle PMI crede di dover concentrare su una o pi\u00f9 componenti della propria proposizione di business<\/strong>, agendo quindi sull’ampliamento\/revisione del bacino Clienti, sull’offerta e sui canali di vendita utilizzati, sulle fasi di approvigionamento e produzione “supply chain”, al fine di incrementare il valore percepito dal mercato attraverso i prodotti\/servizi, vediamo quindi come.<\/p>\n\n\n\n

Il primo pilastro risulta di mettere in sicurezza i dipendenti e assicurare la continuit\u00e0 delle attivit\u00e0 produttive, attraverso una organizzazione degli spazi pi\u00f9 efficiente e snella <\/strong>(c.a. il 70% delle aziende dichiara di dover riorganizzare i propri spazi di lavoro). Ne deriva che, nonostante le aziende dichiarino che la digitalizzazione sia una delle loro priorit\u00e0 – il 90% la indica come uno dei principali driver di crescita futuri e principale elemento di vantaggio competitivo – il cambiamento che intendono perseguire nell\u2019immediato post-Covid non parte quasi mai dalla sfera digitale. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"Internazionalizzazione:<\/figure>\n\n\n\n

Il secondo pilastro passa attraverso la capacit\u00e0 di internazionalizzazione<\/strong>, che negli ultimi anni \u00e8 stata una delle principali direttrici di crescita per le PMI (seconda solo all\u2019aumento della produttivit\u00e0 e dell\u2019efficienza operativa). Questo dato \u00e8 confermato in Italia anche dalla forte crescita dell\u2019export delle PMI nazionali, aumentato tra il 2014 e il 2018 a un tasso annuo di crescita composto del +2,5%, e arrivando a toccare volumi di pi\u00f9 di 200 Mld\u20ac20 (dati Eurostat).<\/p>\n\n\n\n

La propensione ad affacciarsi verso mercati esteri aumenta al crescere della dimensione aziendale, diventando per le PMI occupate in alcuni settori specifici (i.e. commercio al dettaglio e all\u2019ingrosso e costruzioni) il primo driver di ripresa del business nel post-Covid. Infatti, per 7 aziende su 10 operanti nell\u2019industria edile, i mercati esteri sono la prima strategia da mettere a terra per assicurare la piena ripresa del business.<\/p>\n\n\n\n

Ne deriva quindi un rafforzamento dei bisogni prioritari delle PMI che approcciano per la prima volta i mercati esteri:<\/p>\n\n\n\n

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\u25ba Conoscere il mercato<\/strong>: studiare un piano di ingresso progressivo per comprendere il mercato estero e le sue specificit\u00e0 a 360\u00b0 (e.g. requisiti regolamentari, legislativi).
<\/p>\n\n\n\n

\u25ba Individuare i giusti partner locali<\/strong> : ricercare possibili controparti locali con cui attivare primi contatti per lo sviluppo di relazioni commerciali.
<\/p>\n\n\n\n

\u25ba Rafforzare la governance e i sistemi di reporting<\/strong>: gestire in modo efficiente le attivit\u00e0 internazionali assicurando sempre un presidio sull\u2019attivit\u00e0 svolta in Italia anche quando la propriet\u00e0 e la direzione \u00e8 impegnata all\u2019estero nello sviluppo del nuovo business.<\/p>\n\n\n\n

\u25ba Avere le giuste competenze<\/strong>: acquisire nuove capabilities\/ skill manageriali dall\u2019esterno per \u201ccontaminare\u201c la propria operativit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\u25ba Essere \u201cpronti\u201d a competere nel nuovo mercato<\/strong>: investire nella formazione della propria azienda per sviluppare skill necessarie.<\/p>\n\n\n\n

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\"M&A<\/figure>\n\n\n\n

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Il terzo pilastro considerato cruciale nelle PMI per uscire da questa fase, \u00e8 che per essere resilienti e reagire agli shock \u00e8 fondamentale rafforzare la componente patrimoniale. Se la liquidit\u00e0 aziendale consente un sostentamento alle imprese per gestire le necessit\u00e0 operative e di cassa imminenti, il sottostante per garantire una crescita sostenibile non pu\u00f2 che essere la componente patrimoniale. Avere la giusta dimensione \u00e8 fattore chiave per colmare i gap di produttivit\u00e0 delle nostre PMI e assicurare il pieno recuper\u00f2 dell\u2019efficienza. <\/p>\n\n\n\n

A conferma di questo trend, con pi\u00f9 del 90% delle PMI che vede la solidit\u00e0 patrimoniale come fattore chiave per garantire la stabilit\u00e0 al business<\/strong> e la competitivit\u00e0 nel medio-lungo termine. Come farlo, \u00e8 sicuramente un tema pi\u00f9 discusso: da un lato le aziende che si concentrano sulla riduzione dell\u2019esposizione verso terzi e sul consolidamento dell\u2019indebitamento o la generazione della liquidit\u00e0, dall\u2019altro assistiamo a interventi pi\u00f9 strutturali (e.g. alleanze strategiche, JVs, M&A).<\/p>\n\n\n\n

Conferme su questi aspetti arrivano anche dall’AD del Fondo Strategico Italiano<\/strong> (Fsi) “la crisi innescata dalla pandemia di Covid 19 potrebbe essere un drammatico catalizzatore di operazioni di integrazione che facciano crescere dimensionalmente i brand italiani, soprattutto quelli medio-piccoli<\/em>” ha spiegato, nel recente evento al Milano Fashion Global Summit.<\/p>\n\n\n\n

Secondo il nostro parere, unendo il concetto di internazionalizzazione<\/strong> ed il ricorso all\u2019M&A<\/strong>, si pu\u00f2 accelerare l\u2019ingresso sui mercati internazionali delle PMI. Si osserva da recenti studi, che le aziende che si internazionalizzano tramite acquisizioni hanno tassi di crescita pi\u00f9 elevati <\/strong>e un livello di creazione di valore pi\u00f9 elevato, <\/strong>rispetto a chi intraprende questi percorsi solo tramite una crescita organica. I percorsi di internazionalizzazione intrapresi a partire dall\u2019inizio degli anni 2000 dalle PMI dimostrano che anche aziende di taglia media possono fare acquisizioni all\u2019estero di successo <\/strong>se si segue un approccio strutturato e sistematico. Chiaramente ci sono alcune regole da seguire: <\/p>\n\n\n\n

\n

\u25ba Approccio strategico <\/strong>alle acquisizioni; vanno creati team con competenze dedicate e specialistiche. <\/p>\n\n\n\n

\u25ba Grandi capacit\u00e0 manageriali<\/strong> per gestire il processo di post acquisizione. <\/p>\n\n\n\n

\u25ba Integrazione<\/strong> di culture diverse per creare valore senza provocare reazioni di rigetto. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Non esiste una “formula magica” valida per tutti e dipende ovviamente dal grado di preparazione dell\u2019azienda e del management ma queste regole possono rappresentare una bussola per orientare in modo corretto questi investimenti.
<\/p>\n\n\n\n

Finora le aziende italiane hanno fatto acquisizioni soprattutto nei paesi europei, riteniamo tuttavia che sia necessario potenziare la presenza delle imprese italiane soprattutto sui mercati asiatici dove la domanda di prodotti e servizi italiani \u00e8 molto elevata. Va detto che proprio le economie asiatiche sono quelle che stanno ripartendo pi\u00f9 velocemente e che sembrano pi\u00f9 vicine a uscire dal tunnel della pandemia.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Per maggiori approfondimenti \u00e8 possibile lasciare un commento e\/o inviare una email a info@aliast.it<\/strong>. Il nostro team di esperti sar\u00e0 in grado di fornire risposte specifiche.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Contattaci<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n

Invia un modulo.<\/a><\/div>\n\n\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Non esiste una “formula magica” valida per tutti e dipende ovviamente dal grado di preparazione dell\u2019azienda e del management ma queste regole possono rappresentare una bussola per orientarsi.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":245,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[6],"tags":[38,35,36,37,39,34],"class_list":["post-212","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-services","tag-financialservices","tag-internazionalizzazione","tag-ma","tag-pmi","tag-postcovid19","tag-ripresa"],"yoast_head":"\nPMI e ripresa post-Covid19<\/title>\n<meta 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